Преобразование бизнеса – это не только стратегия улучшения роста, это также включает в себя переосмысление бизнеса для повышения его эффективности. Чаще всего технологические достижения, рыночные тенденции и новые правила требуют от владельцев бизнеса трансформации бизнеса. К сожалению, сопротивление сотрудников приводит к провалу 70% изменений.
1. Примите цифровую трансформацию.
Цифровая трансформация – это внедрение интеллектуальных цифровых технологий для управления различными аспектами бизнеса. Цифровая трансформация также помогает владельцам бизнеса повысить ценность своих услуг, запустить новые продукты, внедрить инновации и адаптироваться к меняющимся ситуациям. Хотя концепция цифровой трансформации в основном популярна среди компаний, она также влияет на некоммерческие организации, такие как государственные учреждения, которые сталкиваются с социальными проблемами. Цифровая трансформация настроена на революцию во всех сферах жизни людей, а не только в бизнесе.
Сегодня изобретение технологий связано с использованием новых возможностей для изменения существующего положения вещей. Например, большие данные и Интернет вещей (IoT) меняют облик предприятий. Владельцы бизнеса могут применять автоматизированные системы для преобразования отделов обслуживания клиентов, продаж, ИТ-инфраструктуры и процессов управления.
Если вы предприниматель, который не учитывает долгосрочные последствия при принятии решений, вам может потребоваться бизнес-структура, такая, как модель 3 горизонтов. Эта структура помогает создавать бизнес, уравновешивая инвестиции в будущее и настоящее. Горизонт 1 позволяет защищать и расширять основной бизнес.
Здесь вы можете работать над получением прибыли и увеличением денежного потока. Когда расходы на горизонт 1 составляют 85% бюджета, вы можете легко получить дополнительные инвестиции в будущем. С другой стороны, модели горизонт 2 и 3 могут улучшить бизнес в среднесрочной перспективе и в будущем.
Клиенты не покупают товары, они покупают эффективные решения. Так что, возможно, для владельца бизнеса – плохая идея начинать трансформационный сдвиг, не имея широкого представления о ландшафте клиентов. Другими словами, вам необходимо согласовать идеи трансформации с потребностями постоянных клиентов. Это означает изучение потребностей клиентов и понимание триггеров, которые могут повлиять на них в будущем.
Еще один этап, на который стоит обратить внимание, – это этап исполнения. Некоторые владельцы бизнеса правильно понимают свое видение трансформации, но переход от планов к действиям может оказаться сложной задачей. Фактически, более 50% владельцев бизнеса, приступающих к трансформации бизнеса, в конце концов не достигают желаемых результатов. В этом быстро развивающемся мире бизнеса предприниматели обычно недооценивают сущность практических усовершенствований моделей.
В результате им сложно осуществить трансформацию в своих демографических, технологических областях и областях управления рисками.